AI経営戦略SPA
社長が今知るべき「AI危機管理」と
「攻める情シス」の育て方
AIを会社の「武器」に変える、守りと攻めの経営戦略をインタラクティブに学びます。
あなたの会社は、大丈夫ですか？
「AIなんて、ウチにはまだ関係ない」
「ChatGPTは便利だけど、何が危ないのかよく分からない」
「とりあえず、部下に任せている」
一つでも当てはまった社長！ AIはもう、そこまで来ています！
便利な「光」と、会社を揺るがす危険な「闇」を持って…。
AIの基本：光と闇
AIは魔法の杖でも怪物でもなく、正しく使えば強力な「道具」。その本質と二面性を理解することが第一歩です。
AIってなに？
皆さんがイメージするAI（ChatGPTなど）は、ほんの一部。AIの本質とは、コンピュータがデータから「学習」し、状況に応じて「判断」する仕組み全般を指します。
生成AI
文章や画像を作る（例：ChatGPT）
識別系AI
画像や音声が何かを判断する（例：顔認証、不良品検知）
予測系AI
データから未来を予測する（例：売上予測、株価予測）
AIの「光」と「闇」
光
- ✓業務の自動化
- ✓高度なデータ分析
- ✓新たなアイデア創出
- ✓未来予測による先手
闇
- ✗情報漏洩リスク
- ✗間違った判断
- ✗著作権・肖像権侵害
- ✗ブラックボックス問題
守りの一手：AIリスク管理
AI導入の失敗は「ルールがない」「目的があいまい」「人任せ」から生まれます。具体的な失敗事例と対策を学びましょう。
【失敗事例①】「とりあえず導入」で大混乱
流行りに乗って全社でチャットAIを自由に使わせた結果、社員が顧客情報や未公開の決算情報を入力。情報漏洩リスクが発覚し、利用禁止令で現場が大混乱に。
原因：利用目的が曖昧なまま、「何を入力してはいけないか」というルールがなかった。
【失敗事例②】「丸投げ」でブラックボックス化
売上予測AIを外部業者に開発依頼。しかし、AIが奇妙な予測を出し始めても社内の誰も仕組みを理解できず修正不可能に。高額なシステムは使われなくなってしまった。
原因：外部業者に丸投げし、社内にAIを理解・管理できる人材がいなかった。
攻めの一手：AI活用と組織育成
リスクを管理した上で、AIを会社の武器に変える。その鍵は、情シスを「守り」から「攻め」のチームへと変革させることです。
AIは「道具」‼
業務活用デモ
営業メール作成
レポート要約
キャッチコピー生成
※イメージです
「攻める情シス」の育て方
従来の「守る」情シス
システムの安定稼働やセキュリティ維持が主な役割。「コスト部門」と見なされがち。
これからの「攻める」情シス
テクノロジーを武器に、事業成長を牽引する。事業部門の「戦略的パートナー」。
社長がやるべきは「指示」と「委任」の明確化
社長
指示すべきこと (WHAT)
「AIで会社をどうしたいか」というビジョンを語る。
情シス
任せるべきこと (HOW)
ビジョン実現のための技術選定と実行計画を立てさせる。
ポイント：外部に丸投げではなく、情シスを「司令塔」として社内にノウハウを蓄積させること！
まとめ：今日から会社で共有すること
1
AIは「使い方次第」の道具
光と闇を正しく理解し、恐れすぎず、過信せず、向き合うことが重要です。
2
まず「危機管理」から始める
何が危険かを定義し、全社でルールを共有することが、安全なAI活用の第一歩です。
3
「人（情シス）」を育てることが社長の仕事
AI戦略のビジョンを示し、情シスを会社の変革をリードするパートナーへと引き上げてください。
-
Next Step
「自社のAI利用ガイドラインを作りたい」「”攻める情シス”育成について相談したい」など、
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