「攻める情シス」の育て方：社長のビジョンが鍵
AIやノーコードといった便利な道具を会社全体で使いこなすために、今、鍵となるのが「情シス（情報システム部門）」です。
これまでの情シスは、社内システムを守る「守る情シス」として、「コスト部門」と呼ばれがちでした。
しかし、これからは違います。テクノロジーを武器に、事業の成長を積極的に引っ張っていく「攻める情シス」 へと変革し、社長の「戦略的パートナー」 になることが求められています。
この記事では、その「攻める情シス」をどうやって育てていくのか、具体的なステップを解説します。
「守る情シス」から「攻める情シス」へ
社長の右腕となり、ITで会社の未来を切り拓くチーム。それが、「攻める情シス」！
「攻める情シス」の育て方：鍵は「社長のビジョン」
では、どうやって育てるか？ここで社長の出番です！
社長の仕事は、「AIを使って会社をどうしたいか」「3年後、AIで在庫ロスを半分にするぞ！」といった熱い「ビジョン（WHAT）」を語ることです。
そして、そのビジョンを情シスに「任せる（HOW）」です。「社長のビジョンを実現するために、このAIと既存システムをこう連携させます！」と、技術的な実行計画を立てさせる。これが「攻める情シス」の役割です。
外部に丸投げではなく、情シスを「司令塔」として社内にノウハウを蓄積させること！
これが「攻める情シス」の育て方です。
AIは「道具」！
リスクを管理した上で、AIをどう「攻め」に活用できるのか
結論：社長が今すぐやるべきこと
この記事で伝えたかった、経営者が今すぐやるべきことは、次の3つにまとめられます。
- AIは「使い方次第」の道具だと理解する
- AIを恐れすぎず、過信せず、その「光」と「闇」を正しく理解し、向き合うことが重要です。
- 攻める前に、まず「危機管理」から始める
- 何が危険かを定義し、全社で「ルール」を共有すること。これが、安全なAI活用の第一歩です。
- 「人（情シス）」を育てるビジョンを示す
- AI戦略のビジョンを社長が自ら示し、情シスを会社の変革をリードする「戦略的パートナー」へと引き上げてく
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